2月12日，總公司召開了工作述職及交流會，總公司領導班子及中層人員共40余人參加了本次會議。會議由總工程師孫海濤主持。
本次會議分為兩部分，一是由機關各部室、各公司、項目部主要負責人進行述職，對上一年的工作進行全面系統(tǒng)總結。二是針對工作中遇到的問題，開展工作交流。交流期間，與會人員能夠按照既定要求，正視當前遇到的困難，主動交流優(yōu)秀經驗做法，取長補短，群策群力。并針對遇到的安全環(huán)保、材料費用上漲、資金緊張、省外施工等問題進行了認真討論；對各項目在實行項目經理負責制、精細化管理中出現的新做法、新亮點進行了交流。會上，各分管領導也結合自己的工作提出了具體要求。
最后，王忠東總經理要求大家在新的一年重點做好以下幾個方面的工作：一是要進一步提高項目管理能力，工作要有前瞻性，防止因合同滯后而造成不必要的損失；二是要進一步增強學習氛圍，通過激勵與硬指標相結合的方式，鼓勵廣大干部職工主動學習；三是要認真履行“一崗雙責”，強化履職擔當，牢固樹立底線意識，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩；四是要統(tǒng)一思想，形成共識，上下一心，克服困難，不斷增強抵御風險的能力。
本次工作述職及交流會召開，為總公司2019年工作理順了思路、明確了方向，為總公司全年工作奠定了堅實的基礎。